放眼当今专业音响市场，除了贝塔斯瑞(三基音响)、汇丰、EV、JBL、铁三角、玛田、锐丰等一线品牌，其它全是二三线品牌。处于群雄逐鹿的阶段，但未来必将是天下三分的局面。一是以贝塔斯瑞(三基音响)为代表的民族品牌军团;二是以JBL为代表的外籍军团;三是一些合资品牌。作为刚刚崛起的民族品牌，要想在世界专业音响领域有一席之地，必须采用新的营销策略和手段。
品牌，对消费者来说，意味着高质量、物有所值、信任;对企业来说，意味着高溢价、高效率;对社会、国家来说，则意味竞争力、主导权!因此，品牌营销，永远是专业音响企业市场竞争的最高境界。而且，在当下专业音响产品同质化程度高、出口环境恶化、国内竞争国际化以及国际竞争国内化的大环境下，品牌营销更成了许多专业音响企业条条道路的罗马、夜夜梦途的麦加。目今专业音响行业，一场旌旗蔽日、看不见硝烟的品牌营销大战，正黑云压城、“渔阳颦鼓动地来”……
理解专业音响行业的竞争，有必要先了解行业中领先品牌的营销战略。专业音响是一个“大产业、小企业”的行业，在这个行业中，通过近些年的竞争，逐步形成了全国性品牌与区域品牌共存的复杂竞争局面，而且各品牌在渠道模式、终端表现、品牌策略等多方面呈现出多样化的特点。但仔细分析，以能够发现其重要的特征。
专业音响品牌建设目前还在初级阶段，央视、奥运、明星如今成了品牌传播的绝佳平台，其它营销手段也层出不穷。国内大部分品牌的专业音响在品牌建设和营销上还很幼稚，与国外知名品牌相比有很大的缺陷，在国内行不成规模市场，如何提高专业音响品牌的价值，企业要在以下几方面下功夫：
市场营销的三个不同层面：第一层面是技巧，如技术、方式、方法、手段等，但作为技巧层面的所有手段都依存于第二层面策略背景，不同的手段在不同的环境中结构是不一样的。所以技术不是决定营销成败的本质性因素，策略背景才是最重要的。然而作为行业的强者更是要能感觉、感知市场需求的变化或引导市场需求的变化，使消费者的需求的弹性在企业可满足的范围之内。
行业的总体表现为三大特征：品牌集中化、渠道集中化和销售服务技巧专业化。围绕这三大特征，各品牌展开了各自的营销策略。总体而言，国外品牌将加快高端技术下移，致力开拓中低端市场;国内品牌将注重技术积累，重点突破高端市场。从2005年开始，领先的品牌开始注意品牌提升，几乎都是从那个时候开始对品牌进行大力提升。这标志着行业品牌化经营时代的开端。几乎同时，国内专业音响渠道开始大力扩张，对行业的营销产生压力，并促进行业的集中。而随着经济的快速发展，消费者的品牌意识越来越强，在专业音响的选择上，注重品牌与品质。渠道集中化趋势越来越明显。下面从三基品牌建设发展历程探讨专业音响品牌营销模式
一、品牌竞争策略
三基的竞争策略明显主要表现为三大特点：产品策略上的“三专”政策，品牌策略上的“专业音响系统解决方案供应商”和渠道策略上办事处模式。
1、三基的产品和价格策略
三基在专业音响行业是最懂得现代营销“定位”和“价值营销”概念的公司。三基把全部产品定位在中高端市场，推动高端市场营销策略，在深圳、北京、广州等地，通过多年的努力，形成了区域的竞争优势，从而也带动了全国的“三专路线”的成功。所谓“三高”，是指专业、专注、专心的从事专业音响。这种定位在以性价比为杀手锏，以及多元化泛滥的中国市场上，可谓少有的远见卓实。事实上，其策略是成功的。然而其耐得住市场的市场占有率的诱惑和放弃中低端客户的定力却使得诸多对手既便是知道其成功，也望尘莫及。贝塔斯瑞的部分音响产品竟然能越卖越贵，却始终稳健地领跑中高档市场，贝塔斯瑞的产品既有最先进的技术，又结合了社会的发展方向。把音响当作艺术品来做，做精品质，做好服务，提升品牌，从虚(高档感觉)实(精良品质)两个方面完全满足消费者的需求。这就给贝塔斯瑞的产品和品牌赋予了高附加值。”
