2、品牌策略
三基的品牌策略在行业中是有目共睹的。特别是2008奥运会专业音响系统的供应商，客观的讲，三基在品牌的不断变革与进步是其成功的主要因素之一。特别2005年以来，实现VI形象的提升。让三基的形象由老化变成了青春焕发，其贝塔斯瑞品牌理念词“科技创造视听享受”。一向谨慎的三基公司，在品牌上的连续变化，也显示了闻克俭总裁卓越的营销战略眼光。尽管变得是快了些，花了些钱，但总体而言，是取得了品牌资产的长期积累。三基的推广模式，主要是展会、推广会/杂志/网络几种媒介组合，品牌策略确实能让人体会到以投资品牌资产，而不仅仅是短期效果的营销投资理念的领先。
贝塔斯瑞作为民族音响品牌，连续4年冠名赞助“PALM展全国电吉他大赛”，2009年被誉为最具中国“FUSION”“非有神”乐队子曰乐队吉他演奏家汶麟，正式出任贝塔斯瑞音箱中国代言人，贝塔斯瑞以此为契机，打造精品形象工程，倡导“生活源自细节”的理念，树立时尚、专业的品牌形象。
同时三基定期举办专业音响系统解决方案研讨会及推广会，联合渠道及行业专家对专业音响行业发展趋势及应用技术进行研究，与南京大学合作成立产学研基地，成为行业信息中心及意见领袖。
三基在品牌推广与宣传上的建树中，终端形象的提升功不可没，注重终端形象与服务，可以说是三基取得成功的重要法宝。三基希望以产品设计、创新能力和品牌资产来筑造其核心竞争能力，以高附加值的策略带动品牌与利润的良性互动。在品牌上“专业音响系统解决方案供应商”的策略可以说深入了解了消费者的需求。贝塔斯瑞在专业音响行业算是理解了波特的竞争战略的思维，在品牌差异化和低成本的路线上，没有做骑墙派。三基明显选择了差异化竞争路线，而且将其进行到底。与国内大多品牌不同的是，三基更能理解“定位”两个字在品牌中的内涵。
3、渠道策略
在三基的成功路线上，还有重要一条就是选择了一条独特的渠道模式。而这种模式恰恰与专业音响行业渠道的发展相协调。在创业初期，三基需要的是一种能够尽快启动市场进入渠道销售而企业投入风险又不会太大的分销模式，这就是区域代理制模式的诞生。经过几年辛勤耕耘，三基上升至行业前列。此时，三基的区域代理制已经不能适应公司的发展和扩张，于是开始向办事处模式的变革。
进入2009年，虽然三基在市场上的表现依然步步高升，但市场竞争却也进一步激烈，要求公司进一步进行渠道的变革。贝塔斯瑞聘请专业咨询公司为公司提供战略咨询，把分销系统和业务模式重新进行审视和检讨，并引入CRM系统和第三方物流，实现专业化运作和管理，三基的总裁闻克俭先生说“专业音响新的服务标准分为售前服务标准、售中服务标准、售后服务标准，将是一个体系，由一个专业的服务团队去完成。销售是由公司很多的部门去面对客户，给客户专业的服务。未来服务是延生的服务，我们要为客户的客户做服务，帮客户做项目。”三基实行事业部制整合各类资源。
以上是三基成功的主要三大策略，随着市场竞争的加剧，三基也在继续进步。总体上，相对于其它的同行三基的成功在于战略层面。三基没有走价格战的策略，而是将营销的重点放在了品牌的打造上。但就产品而言，三基“专业音响解决方案供应商”和“中国声音”的概念显示出明确的品牌特征来。通过对贝塔斯瑞(三基)的全面的分析，我们可以看出，专业音响行业的营销发展正经历一个从产品竞争向品牌竞争，从战术竞争向战略竞争阶段的过程。其未来的发展。仍然充满了机会与变数。当然，行业中还有其它的优秀品牌，比如汇丰、EV、JBL、铁三角、玛田、锐丰等等。这里就不一一分析了。中国著名企业咨询管理专家，品牌营销管理专家杨龙(DavidYang)认为专业行业的发展需要各企业具备更高的战略思维能力和更远的眼光。“路漫漫其修远兮”，民族企业任重而道远，品牌之路曲折难行，谁能扛起专业音响行业的大旗呢?我们将拭目以待。
